希臘事件

希臘事件

蛇（代表 蔣友柏）：

2008的金融風暴是華爾街消失，政府幫忙買單；
現在的衰退是政府出問題，卻沒人敢承擔。
 希臘，一個文明的發源地，面臨破產。
其政府，只能面對必須承受的重，而縮減人民的福利。
其居民，卻一味的要求繼續得到不合理的報酬，不惜癱瘓整個國家。
 美國，一個世界的指標，面臨重整。
NBA，一個代表美國的運動，竟也可以用『薪資不公平』為訴求罷工。
讓被剝削者，連被剝削的權利都沒有。
 台灣，一個在十字路口的品牌，面臨選舉，
只能，再次的希望用花博的誤打誤撞，以世界設計展來哄抬面子。
只好，再次的保證軍公教農的利益，來變相買票。
只願，讓那該退的1%永遠不退﹍讓已累積過多資產的人，繼續控制市場。

蘋果（代表 姚仁祿）：

希臘，我只去過一次，那是三十年前的往事了；
去了之後，我發誓不再去，原因是機場人員，看著我的中華民國護照，頭也不抬的，
指著旁邊說：「Taiwan passport? Wait here.」
這一等，要等到整班飛機處理完，才開始辦理臺灣護照。
我去希臘，是對古希臘文明的憧憬與欽羨，沒想到，古跡依舊在，人心已全非。
美國，去過多次，倒是去年夏天，與家人去了紐約，原本預計停留九天，
慢慢參觀大大小小的博物館，
沒想到，紐約大概是對恐怖攻擊過度驚嚇，
進入博物館的安全管制，嚴格到令人厭惡的程度，四天後，我們就提前回來了。
我提起這兩個故事，是有感而發；
當一個古文明國度，對待客人如此不文明，必然有種不良的元素，逐漸發酵﹍
當一個新文明國度，對待客人如此不文明，也必然有種走向失敗的錯誤，正在醞釀。

蛇：

一個是目中無人，所以把別人的好意當應該的。
一個是自以為是，所以把別人的惡意當必然的。
兩者，都是極端：
公家單位的目中無人，政府的自以為是﹍
私人集團的自以為是，員工的目中無人﹍
家族世襲的目中無人，家屬的自以為是﹍
這些都是世界上的不公。
但不公就是人生，不是嗎？

蘋果：

嗯，佩服你的歸納力！
你說，不公就是人生，我的見解如後，與您分享：
1）世事，有果必有因，只是我們的智慧有限，見果，卻不知其因，
   所以覺得世界上，有許多不公的事。
2）世事，前因後果，都非單線發展，通常經過生生世世，時間久遠，
   累積的因果，阡陌交織，複雜到我們無法抽絲剝繭。
3）因此，遇見不公之事，不要想去理解為什麼，而是把這些事當做鏡子，反躬自省，
   小心自己的心態、行為，不要也是如此。
看到目中無人之人，自己小心，不要也是如此；
看到自以為是之人，自己小心，不要也是如此。
因此，華爾街也好，希臘也好，應該是我們的鏡子；
華爾街之亂，我們與其希望政府突然開竅懂得管理，
不如透過華爾街之鏡，看見，自己的貪婪與期待不勞而獲，審慎、堅定的改過...。
希臘之亂，我們與其期待人民理解天下沒有白吃的午餐，
不如透過希臘之鏡，反省，自己的透支與揮霍（不只金錢，包括對身體、親情與生命），
懂得珍惜與知足。
活在亂世，有緣修身養性，也是應該謝天。

蛇：

對我的家人來說，我的歸納力是討人厭的。是一種自以為是的壓力。
對我的客戶來說，我的歸納力是具價值的。是一種目中無人的自信。
我已慣性的接受了這種微妙，所以不會太在意不公:
在與家人相處時，我盡量減少時間，盡量不參加互動，盡可能的控制自己的本能反應。
不論他們如何用關心式的批評，滿足自己的”大老”心態，聽過就盡量忘掉。
在與客戶交手時，盡量有效的評估情勢，盡量減少不必要的活動，盡量耐著性子解釋自己的直覺判斷。
不論他們如何用強壓式的要求，滿足自己的「老大」心態，多少可以用合約金額來安慰自己。
學會用上述的方式過生活，就會發現：『到處都是鏡子』。
借鏡反省是第一步，破鏡尋我是第二步，補鏡求全是第三步。
可惜的是，多數鏡中的世界都美於現實。
所以多數人接收到的不是”問題”，而是”忌妒”與”貪婪”。
瞭解了，就能在亂世中不亂；
接受了，就能在不平中心平。

蘋果：

很棒！
蔣講武功：借鏡反省，破鏡尋我，補鏡求全...。
蔣講境界：亂世中不亂；不平中心平。
我是真的認為這一篇的歸納很棒。