2011年8月29日 星期一

無心插柳

無心插柳


蛇(代表 蔣友柏):

昨天,終於發表了Camper的鞋子。也是第一次,讓橙果的設計出現在世界的7大都市。
我想,我之所以有做這個案子的機會,是因為無「貪」心。

我沒有想要從朋友身上得到好處,所以朋友推薦了我給Camper
我沒有意圖把Camper當成「突顯」橙果設計能力的跳板,
所以Camper接受了我們的設計。

我沒有期望這雙鞋會發表,但卻end up在有Camper的城市中。

可能,真的無心,加上努力的專心,是最平衡的設計心態?


蘋果(代表 姚仁祿):

恭喜!很不容易。

多年來,我非常喜歡兩句經文,當做禮物,與你分享:

1)「金剛經」:應無所住,而生其心。
2)「心經」:無罣礙故,無有恐怖,遠離顛倒夢想,究竟涅盤。

第一句,是教導我們,做任何事,都應該以沒有執著的方式,
開始思考(住,是執著的意思)。

第二句,是教導我們,做任何事,都應該有目標,而不要有所期待(有期待,就有罣礙),
心裡沒有期待,就不會害怕失去,或害怕得不到;能夠這樣,
那麼做起事來,就不會擔驚受怕,胡思亂想;
不胡思亂想,就能專注,而不浪費能量了。

許多不成功的作品,都是判斷者,心裡執著某些事
(例如:不能做不好,否則會失去這個客人);
一旦執著,心裡就有期待;一旦,心有期待,那判斷的能量,就流失在擔心上了;

判斷的能量,一旦流失,就無法專注;能量無法專注,判斷就失準;
判斷失準,好設計,就出不來了。


蛇:

謝謝。  (記得要穿)

當我看到我公司與自己的名字出現在設計界公認的頂尖設計師名字旁時,
有點徬徨。

因為這麼多年下來,已經習慣被台灣的設計界打成「黑羊」。
很會行銷、驕傲的貴族、不懂設計的商人﹍
都遠比「camper together所選擇配合的第一家亞洲設計公司」來的親切。

就如同您所說,當我不再以「設計師」為目標時,我進化成創意者。 
思考的深度,廣度,與高度,相對的「無所住」。

當我可以平心的面對案子、客戶、與創意時,就無懼。
而無懼,讓設計的務實度、適合度、和平衡度更能「無罣礙」。

也許,我的「變態」,也是台灣創意界的「無心插柳」﹍
但,我的「完全變態,必須從習慣自己的『無心插柳』起始」。


蘋果:

各行各業,都有圈內人;圈內人,總會約定圈內人應有的樣子.....
設計界如此,政治界如此,教育界更是如此....

但是,歷史上,所有創新者,都是重新定義圈圈,
他們不會在已有圈內搶奪,不會試著畫更大的圈圈包圍別人;
歷史上,真正的創意者,都是爬到另外一個高度,
俯視圈內圈外,重新連結使用人內心的需求。

何謂「使用人內心的需求」?老子稱之為「天之道」,
我想,就是人的天性,Steve Jobs最懂。

老子道德經七十三章,雖然說得難懂,但是很好,抄於下分享:
『勇於「敢」則殺,勇於「不敢」則活。此兩者,或利或害。
天之所惡,孰知其故?天之道,不爭而善勝,不言而善應,不召而自來,繟然而善謀。
天網恢恢,疏而不失 。』

從前,你勇於「敢」,所以殺氣騰騰,近來,你勇於「不敢」,所以生生不息。

至於你送我的鞋,找個天氣好的日子,開始穿(我蠻喜歡)。


蛇:

從你的眼中看我,讓我更清楚自己:

人的天性是我一直在試圖了解的「設計」。
我一直不相信,設計、商業、政治、教育﹍都一定要讓圈內人定義﹍
因為如果世事必定如此,那我所敬仰的奇蹟就都不會出現。

就如同:
7月時,有一家國際XXX事務所來找我,
告知我,我有機會成為「內定」的文創業界的「菁英獎」得主。
並做足了功課,透過一個很好的朋友/客戶,希望讓我就範﹍

但實際見面談過後,穿西裝的一群人,
對我勇於「不敢」,產生了恐懼﹍
害怕我會得罪他們所找的「圈內評審」。

所以,雖然說好要在近期告知下一步(不論要進行面試,或是就算了),
但卻消失無蹤﹍

但我相信,慢慢的,他們會知道,
我的「不爭,不言,不召,進而繟然」,
有著他們所需要的感染力,所以,還會有第2次的交手。

PS: 你分享的「天之道」,有點像近期與同事分享的座右銘(2年前悟到的):
「為人無求;成仁無私;仁人無我」


蘋果:

無私、無求、無我,所以可以「無心插柳」。

有意栽花,花不發,無心插柳,柳成陰。

也許,這樣的道理,我們都需要隨著年紀增長,
見識漸廣,才能慢慢理解。


蛇:

不過, 想了想, 會寫出這些話, 就還未做到無心。 
離悟道, 還有點遠。

無私: 對同仁
無求: 對客戶
無我: 對家人 

這麼簡單的道理,卻非常難做到。


蘋果:

悟道,當然不容易,最重要的,是方向。

我一直深信,只要方向對著天堂,就算身處地獄,總是面向天堂。
方向對,是最關鍵的。


蛇:

我卻一直相信, 只要無悔, 握天和擁地是一樣情。

我已經接受, 當再看到我父親時,會先被賞幾個巴掌…
只是賞完後, 會不會因為我選的方向而再次的話家常…。

這, 就是我選方向的準則。

中秋送禮

中秋送禮

蛇(代表 蔣友柏):

每年,都有幾次機會,照自己的意思設計送給朋友的禮物。
隨著公司的成長,這種自私的行為,
已從紙類月曆(因為沒預算開模)
進化為幾年前的手機,去年的金屬罐,
到現在的絲巾(自己開的一塊布)
也因為有用些心,
所以朋友們都很期待收到我們的禮物。

不過,在送禮的行為後面,還是有隱藏一些期許:
1、讓好客戶知道,好設計不一定要大量產。
2、讓媒體知道,我還活著。
3、讓朋友知道,我還記得他。
4、讓自己知道,目前的實力在哪。

看著過往的「禮物」發現,
對設計的想法沒變,
但表現手法卻越來越簡單。
就如同處世方式沒改,
但朋友卻越來越少一樣。

這次,送了100個禮﹍
下次,或許只需50


蘋果(代表 姚仁祿):

今年,看到你送來的小黑禮盒,很開心。
原因?

1)你的設計概念,進步了,
      包裝內斂,卻又醒目,這需要功力,你有了。
2)打開來,是茶與巾,不是月餅,
      沒有趕快吃掉或送掉的壓力。

其實,送禮,貴在心意,
心意貴在不俗,不俗貴在用心,
用心貴在單純;
不俗的心意,單純的用心,
你都做到,很不容易。

每到年節,眼看大大小小的企業,
忙著張羅禮物,忙著到處送;
收到的人,忙著張羅轉送,
以免壞掉,或浪費﹍

我的心裡總是想著:
真是大可不必如此互相找麻煩。

俗話說:「禮輕,情義重」,
雖然老牙,我深信這樣才是對的。


蛇:

謝謝你的鼓勵。  不過,正確的說法是:
橙果的設計師們,進步了;
而我命題與選答的能力長進了。

就如同你所說的:
讓朋友開心,正是送禮的意義。
但因為大家秉持著「禮多,人不怪」的心態處理人際關係,
所以慣性客套送禮的企業,
還是遠比刻意用心送意的人多。

我是從自己的「家庭生活」中看到並體驗到,
禮輕遠比禮重難買,
而禮重卻比禮輕難送﹍

所以,開始規定自己,用心觀察人,
了解週遭的喜好﹍
從家人,好友,擴大到公司與客戶﹍

這也是為什麼每次出國,
都會帶禮物(一些輕禮)回來送大家,
每個聖誕節也會花一年的時間,
為家人與同仁選禮物。

可能是這一些練習,讓我達到了你所定的:
「不俗心意,單純用心」

因為我發現,只要願意花費時間,
就會看到最有心意的新意。


蘋果:

您說花時間,其實,花時間用心,是最難的;
現代社會,大家都沒事忙,
忙到連好好用餐的時間都沒有,
所以,不是速食(求快),
就是自助餐(求多)。

說起用心構思禮物,我喜歡蘇軾的話:
「詩不求功,字不求奇,天真浪漫是吾師」。
只有願意花時間,讓自己的心靜下來,
我們才能天真浪漫,
看得見週遭朋友的喜好。


蛇:

以前,送禮,不是因為做錯事,就是有所求。
總是搞的一身泥。

現在,送禮,只是因為自己想,
也不附帶要求,
反而過的一生輕。

靜心,是我從您身上拿到的最好禮物。


蘋果:

那就不敢當了!
其實,在這個人心詭詐的時代,
我們一起學習天真浪漫是真的,共勉吧!

因果人心

因果人心

蛇(代表蔣友柏):

最近的暴動,起因很簡單:
看不到未來,想發洩,卻又沒有方法。
所以,就靠互相dare的基本遊戲,
開始破壞不是自己努力而來的資產﹍

如果這事件發生在未進步國家,
或者是進步中國家,似乎還有歷史性的合理。
但發生在英國,就有點讓人不解。
只能說,過去的帝國,已經沒有開支票的能力。
而被寵壞的人民,開始幼稚的耍性子。
難道,享受只能無限上綱,而不能回歸原點?


蘋果(代表姚仁祿):

我很悲觀的認為:
1)以投票為基礎的民主制度,固然有公平的好處,
   卻似乎走入死胡同;
2)為了選上,候選人,只好不斷開支票;
3)為了連任,當政的人,只好不斷政策買票;
4)為了當選,在野的人,只好不斷反對;
5)人民食髓知味,不斷索討,
   明知無限上綱死路一條,卻也殺雞取卵。

看來,全球問題的緊密與複雜的連接度,
投票式的民主制度,是應該思考如何脫困了。


蛇:

你所定義的「悲觀」,我倒是比較「樂觀」看待:

1)投票的概念是讓大家「參與」」決策。
  但卻沒有解決,
  當全都是「不適當」的選項時,
  要如何讓不想要投票的「投票者」解套;

2)所以重點是在投票率。 
  如果投票率不到50%
  那為何「投票方」可以用「未投票視為放棄」的獨裁理由,
  來強迫「不想」投票者接受管理;

3)如同您所說的,在人性的考量下,
  以投票為基礎的民主制度,一開始就是一個死胡同。 
  只是現在擠在裡面的人已過多,
  所以逼的不是翻牆、破牆、鑽洞、
  就是走回頭路。

我很樂觀的認為,
下一階段的反省與跳脫就要到了。

對於一個在搏機會的「生意人」,
這是一個難得的亂世。


蘋果:

我同意,崩壞之後,會有全新的時代﹍
就像,歐洲中世紀黑暗時代之後,出現燦爛的文藝復興;
就像,春秋戰國之後,出現強大的秦漢;
或像,南北朝之後,出現盛世的隋唐。

下個階段的世界,當然將在慢慢崩解的場景中出現;
但是,歐洲的中世紀,中國的春秋戰國與南北朝,
都是綿延多年的亂局,民不聊生。

不過,話說回來,
歐洲沒有中世紀陳腐1000年的黑暗,做為養分,
也無從孕育文藝復興400年的燦爛。


蛇:

自己立業後我學到的第一件事,
就是創業或創世者的耐心要與一般人不一樣。
等待與判斷對的時間,是決定成敗的關鍵。

之所以會崩壞,是因為以酸葡萄的心態在看事情。
我也曾經悲天過,
看著一群不用做事就可以開好車、住好房、重玩樂的同輩與晚輩們,
心中只有不平與怨恨。
多少夜,為了「她爸給她一個基金管」,
或「他媽送了他一棟帝寶」,而無法入眠。

但學會看清後,發現,在他們的父母還在時,
這一些人,永遠都是光鮮亮麗的人偶,
得到了金字塔頂端的物質,
卻失去了最該有的自己。
當父母不在時,因為後天缺乏實戰經驗,
所以還是被「其它的」老人家所左右。
因此,心就平了﹍

這不就是投票式民主所造成的現象?
當票與勢力可以「繼承時」,
民主的定義早就被推翻。

當大眾支票不兌現時可用「少數利益」換取當選時,
投票本就只是形而上的包裝。
當民不聊生的報導價值比不上名人的外遇時,
黑暗已經遍佈。

所以,我不擔心時間的長短,只擔心輪子還未開始轉動。


蘋果:

任何稍懂機械的人,都知道,失靈的輪子,繼續滾動,非常耗能;
我的觀察,投票為基礎的民主制度,就是失靈的輪子。

耗能,卻沒有做功。

倫敦的街頭暴動,
目前政府以逮捕,做為該有的收場反應,
但是,只處理「果」,不處理「因」,
是不行的。

但是,處理「因」,時間太長,
通常,具有投票權的「主人」,
沒有這個耐性。

這就是,輪子失靈,空轉沒用。


蛇:

所以,這次的標題,不應該是英國人心,而是因果人心。

至於失靈的輪子只有在平地時,耗能的問題才會易見。
現在,車子已到陡坡旁邊,
所以,有沒有輪子會越來越不重要。
一旦駛進懸崖,有投票權的主人,
與要票的「政」人,
都只能無力的等車毀,
再讓未亡人在新的平地上建車。

很多時候, 只能用破壞式的方法處理因。 
因為一旦人都是「主人」時,
就非常耗能又無功。


蘋果:

所以,兩千五百多年前的大智者,
成佛後的悉達多太子,想起眾生,
既憐惜,又無奈的說:
「眾生剛強難度」。

意思是說:
本來清淨的人心,由於慾望的污染,
變得腦袋硬邦邦,很難說服;
就算說服了,都還要繼續錯下去,
實在很難「說之以理」。

也許,你們這一代的努力,
應該將重點放在無私的「愛」;
我相信,「無私之愛」的力量,
廣大無邊。

網路世界,傳播「無私之愛」,
也許,有機會。


蛇:

我只能答應,當我的慾望可以得到滿足時,
我會開始實驗無私的愛。
現在,只能有無私的「對談」,
分享有價值的經驗與邏輯。

因為,我的目標是行的正,而非「政」的行。


蘋果:

慾望,適可而止,就好;
服務,隨順因緣,才是。

時代,在考驗我們,
也許,小小的無私,
我們也可以創造時代。


蛇:

受教了。

對我,慾望本就已有上限。
生意,也開始隨緣而做。
所以,會做出適當的調整。
至少,在亂世中,
要保有適當的身段,
以無私成仁為設計目標。

全球都市賽跑

全球都市賽跑

蘋果(代表 姚仁祿):

三年前,到長春出差,路過首爾的仁川機場,
心理有點鬱悶,
因為比起仁川,我們的國際機場設計,
實在不靈。

幾天前,受邀在首爾發表「創意與世界」的演講,
到桃園機場搭機,
看見一航站外觀,正在努力改裝,
部分內裝,也已經完成。

就像松山機場的更新一樣,我看得見政府很努力,
想把機場的設計弄好,
但是總覺得可惜,
也許是制度的關係,
政府負責的設計案,都是規模很大,
但是,除了極少數例外,
通常完成後的設計及施工水準,
都不是台灣最好的。

到了首爾,看見沿路標示寫著
Seoul UNESCO city of design
意思是「首爾,聯合國教科文組織的設計之都」,
內心也有許多遺憾。

全球都市在賽跑,
民間有力量,政府制度用不了,
可惜。


蛇(代表 蔣友柏):

你真是一個好人﹍我在忙的時候,都選擇拒絕受邀﹍
以設計來說(非建築設計)
今年台灣要辦「世界級」的設計展。
國際團體都會共襄盛舉。
看起來,會辦很大,
會很像花博,會很沒記憶點,
會變成大官與大商的握手會,
會變成提拔弱勢設計的政見發表會﹍。

這就是一群自我意識「太好」的人,
坐在駕駛座的結果。

好玩的是,他們雖然開著車到處晃,
卻永遠是去看比台北爛的地方,
而不是有心提升城市的設計到國際等級。

不過,也要公平的說:
雖然民間有力量,但是當公司大到有政治時,
做法就會與政府相同。 
因而結果也會相同。


蘋果:

在首爾第一天,有兩個發現:
其一、韓國的的KTO(觀光公社,相當於我們的交通部觀光局),
屬文化及觀光部管轄。

其二、CEO是位德國人,韓語非常流利。

我佩服兩點:
其一、政府的組織設計現代化:
二十一世紀,觀光與文創,
顯然已是經濟發展的關鍵產業;
韓國政府的組織設計,將觀光隸屬文化部,
比起臺灣,按照老觀念隸屬交通部,
在人才規格的定義與招聘,就會出現不同。

其二、觀光部門的首長,起用外國人,
這個不簡單,需要膽識。

全球都市腦力賽跑,臺灣許多腦力,
大概都被自己的制度,排除在外了。


蛇:

這兩點倒是有趣﹍
以我看來,台灣用制度排擠腦力之所以成功,
是因為政府用福利把參與公家的人,變成一個利益共同體。

最近才知道:

1、公教人員加薪,用的是文創基金。 
所以很多朋友的案子,突然間縮水,或是消失了﹍。

2、圓山飯店的福利這麼好,難怪沒有競爭力。
當全世界都市都在比腦力時,
台灣還在比「輩份」,排「發言權」,
評估鐵飯碗中的骨頭離發黴還有多久。


蘋果:

不過,話說回來,既然制度不靈,
有志氣的創意人,應該立定志向,
自己設法存活,不靠政府補助,
不參加政府主辦的標案才是。


蛇:

是沒錯。
但是沒有生意的創意人是很難抗拒綁標的。 
看到公家機關與公營公司的績效差卻還不斷的有預算,
心中難免會不平。
只是,參與標案的人多會忘記:
『價格標讓創意沒有價值』
『資格標讓創意沒有空間』

得標後,才會發現路很難走﹍
所以,國營單位,得標者,
都一直是那幾家「攀關係」的公司。

事實上,
在不健全,沒創意,又無腦的制度下,
很難養成有志氣的創意者。
長期下來,新的一代,都以為,
創意就是喊一喊,畫一畫,
再掛上文創的名,
吃政府豆腐(或被政府吃豆腐)


蘋果:

悲哀啊!

不過,有個好現象該提,
桃園機場移民局的服務,變得很好。
有效率、有禮貌,
該誇獎。


蛇:

我也發覺了﹍我覺得是變年輕了﹍。
這幾次的「出入關」體驗,
真的有被歡迎回家的感覺。 
而不是被迫接受審問的悲情。

不過,這一種軟體更會襯托出硬體的老舊。 
這讓我想起,
有一家世界級的建築師事務所有問過我
對於航空城二期標案的看法。

我的回答很簡單:

1、不要指望用設計得標。
2、不要指望好設計會被欣賞。
3、錢要在「非選舉年」才好收。
4、若非必要,不要來標。


蘋果:

同感!

不過,換個角度想,如果移民局,都可以短期進步那麼多;
那麼,也許其他單位,也有機會,短期有感進步!


蛇:

期待!
下次回家時,有感進步!