感性力

感性力
(2011-05-16 08:59:23)

蛇（代表 蔣友柏）： 

感性，是一個與身俱來的本質。但隨著社會化，這個主宰情感連結的本質，漸被淡化。

很多台灣的大公司在談品牌，做品牌，打品牌，都只是在買「數字」，而不是創造感動。這個行為，也只是單純的財務槓桿操作。

感慨，是多年執行經驗下的反省，原來對於感性的尊重是強求不來的。當一個企業，尤其是主事者，自我感覺太好時，新世界永遠都有一窗之隔。

對你，用智慧引導客戶到窗邊開窗是創意；對我，用佈局迫使客戶到屋外是設計，

所以到頭來，我們都是在「感性」的設計人？

蘋果（代表 姚仁祿）：

企業經營品牌也好，個人為人處世也好，理性＋感性，都是必要的雙翼。

台灣企業，品牌經營不來，不只是「感性力」不足，「理性力」也不夠。

什麼原因？讓台灣「感性＋理性」都不足？

因為，「迷信力」太重，否則，才一位「王先生」就讓全台熱鬧滾滾？

許多人，口說不相信，心裡卻擔心得很；

為何如此？我們的教育，只重答案，不重思考，只教資訊，不教知識；因此，普遍的，大家都沒有理性思考的習慣。

至於「感性力」，這需要「勇氣」，沒有「勇氣」，面對自己，就不會有勇氣，面對「感性」。

因此，你我，都需要讓客戶：

1）離開「迷信力」（例如：迷信市調）

2）訓練「理性力」

3）培養「感性力」

蛇：

迷信是一股很大的力量.  尤其是在「保守的」台灣。

似乎多數的我們已經習慣做無頭蒼蠅，過一天是一天，撐的夠久，就活完一生。

3年前，我為日本的一個領導品牌做設計.  因為不相信我的直覺是對的，客戶花了170萬，用市調來證明「我是對的」。

去年，做台灣菸酒的顧問，發現在「沒有假數據」的前提下，公家機關就如同虛設，完全不知所措

這一些現象讓我體會到，迷信與「社會的年齡結構有關」，大多數的年長者，都有一顆老化的腦，裡面堆滿了舊價值與思想，

但卻有實權，讓「不迷信」的人無法施展。

不過，大多數不迷信的年輕人，卻是用進化的腦配著一個幼稚的心，所以雖不迷信，但也無法理性辦事。當然，企業就不放心讓「新」的一輩掌舵。

這兩種力量的牽扯，讓感性，更難發生。

我的工作在於用理性的方式規劃與發揮感性的價值和感染，在成功後，直接的把現在市場上的迷信(市調，大眾傳媒，代銷…..)逐一的框起來。

所以我在創意行業中的朋友一直很少，但生意人的同志卻越累積越多。

蘋果：

改革企業思考模式，本來就難。

當年 Steve Jobs搞了半天，敵不過老腦袋，自己反被趕出自己創辦的公司。

不過，他夠強悍，捍衛理性，渲染感性，終於在老腦筋把蘋果弄得快掛的時候，回去，不只成功的救回公司，還在「感性力」支撐下，成為市值最高的公司。

蛇：

當全世界都在模仿Apple時，總希望他們真的可以看到Apple成功的原因。

怕的是，老腦筋真的把公司弄死後，才尋求「創新思維」的幫助。

那時，只能讓企業先死透，才能重來。

蘋果：

我要是你的年紀，我就會找個機會，用力把一個無路可走的機構，救起來。

也許，你可以試試這麼做！

這樣，就可以「破除迷信力」，「確立理性力」，「渲染感性力」了。

我想，如果你真的做，你應該可以成功。

蛇：

我還在等，我認為可以做，但不行被老機構拷上手銬腳鐐後，又被要求只能用湯匙屠龍。

我認為今年練完兵後，明年就可以賭一次。

蘋果：

祝福！