蘋果（代表 姚仁祿）：
大陸的火車失事，讓我想起「十年樹木、百年樹人」這句老話。
世界進步飛快，大家忙著競賽追趕，國家、企業都一樣，
往往忘記領先容易，維持難。
領先，可以借腦袋，大陸近年，在建築與工程的飛躍進步，
大致循著「借腦袋」的路徑發展；
藉由外來腦力的支撐，硬體建設，
進步飛快，是可能的。
然而，讓領先的硬體，繼續維持局面，
借腦袋，就不靈了；
硬體之後，需要靠「換腦袋」才能繼續維持。
換腦袋的關鍵概念，就是理解「十年樹木、百年樹人」；
樹木，是硬體建設，
十年光陰，可以看見林木成蔭....
樹人，是軟體建設，
百年（三、四代人），才能感受真正的變化....
蛇（代表 蔣友柏）：
週三時，為一個大陸的龍頭通路演講。
我的第一個point就是：
『沒有所謂的傳統產業』。
所謂的傳產，不過是一票老又不想退、不想改的先民
所創造的「藉口」。
而正在擔心會被「打」的時候，
對方的總裁 (79歲，第一次見面)卻說：
『我知道自己已老，所以退出經營。
這，就是我所欣賞的農夫。
重視種子，呵護過程，承受無常，
但在有成時，接受換腦袋是必要的。
因為新興可用資源換，但新心卻只能長期養成。
蘋果：
但是，「決心」換腦袋，與「有能力」換腦袋，
是兩回事。
換腦袋，是知識＋心態，共同置換的工程；
換「知識」，屬於樹木的領域，簡單一些....
換「心態」，屬於樹人的領域，複雜得多，
也需要長時間（你說的長期養成）....
你說得對，組織的領導人，必須是農夫；
好農夫，不會揠苗助長，
也不會為了收成表面好看，打藥美容。
我擔心的，是家長、教育界、企業界與政府，
對於打藥美容式的「十月樹人」比較感興趣，
對於長期養成的「百年樹人」，
大家是毫無興趣的。
蛇：
你所擔心的，在普遍的狀態下，是必然的。
家長看的是成績；教育看的是考績；
企業看的是業績；政府看的是奇蹟。
這些，都是面子為主的打藥美容。
有一個朋友告訴過我：
企業家要認知：
種100顆種子，只會有50顆發芽，
25顆長大，15棵開花，5顆結果，
1顆甜﹍
但過程卻是要持續性的，除草、施肥、灌溉﹍
一樣重覆無聊的動作，
才有可能創造出偶然的甜果。
如果用我常觀察的品牌現象來看，
看現在台灣的「大」品牌，
要的也只不過是面子。
試想，當"董事"就能年領進1億時，
只要顧好面子就好了。
就算為了"美容"品牌形象而「自願」降低至5000萬，
還是在用”打藥”的方式，
讓大眾買單自己的私利。
試想，當"信徒"就能買到贖罪的門票時，
爭的，就是「位子」。
因為位子越高，所換到的面子就越大。
這一些，就是現在的十月樹林。
要養成百年樹人，在我這代，
就必須讓手髒一點，
先清個場。
蘋果：
還是不禁要說，你的「面子說」，確實說得很實在；
許多人爭面子，搶裡子，
卻忘了只有長果子才實在。
負責的農人，只能努力，讓樹上「長果子」，
「面子」是長不出來的。
蛇：
我自己就是在”面子說”的環境中長大的.
所以對此，天線比較敏感.
也因為自己曾經是”面子說”的信徒，
所以知道其中的奧妙.
而這一些打藥美白的速成面子，
所以我說，30歲前，我都還未活過。
現在，清楚的知道，我不是農夫的料。
我擅長的是開墾、探險，所以要與農夫配合才能發揮最大的效應。
了解自己，認知弱點，就有可能”退”，
讓之前開始的樹木，
在別人的手中，成為樹人。
蘋果：
這就是我佩服你的原因！
每天播下一顆種籽，
也許我們自己沒有能力，照顧全部；
然而，久而久之，自己播種的種籽，
在別人手中，就會成為一片片的樹林....
為百年樹人，努力吧。
蛇：
佩服兩字有點嚇到我了….
我是很期待，有一天，可以從遠方賞林。
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